2020年 ，在上海市科技工作党委的指导下，一个名为“聚创HOME ”的新平台
，在上海市科技创业中心悄然启动。

它瞄准的，是一个快速成长却分布零散的新群体——上海科技领域的新的社会阶层人士 。他们大多是科技企业的创始人
、核心骨干 ，年轻、高知 、充满活力
，却也面临资源分散、交流缺乏
、需求多元的挑战
。

“聚创HOME
”开放共享共建空间。上海市科技创业中心供图

五年过去，“聚创HOME”已从一个设想 ，成长为凝聚超过450位科技企业党外代表人士、服务上千人次 、品牌活动深入人心的高能级平台 。更关键的是
，它探索出一条实实在在的路径：党建
、统战、业务，不是三张皮 ，而是可以拧成一股绳
，共同赋能科创发展
。

这个故事，关于融合 ，关于服务
，更关于如何让“统战 ”这个听起来有些距离感的词，变得可触 、可感
、可用。

契机：当统战遇到科创主战场

“启动‘聚创HOME’ ，是两个契机叠加的结果 。”谈及2020年启动“聚创HOME
”，项目发起方仍印象深刻：一是响应中央和上海关于加强新的社会阶层人士统战工作的部署要求；二是立足上海建设具有全球影响力的科技创新中心战略
，精准对接科技领域新阶层人士的发展诉求
。

科技领域的新阶层人士，正是这场实践的主力军。他们特点鲜明：群体庞大却分布零散 ，集中在人工智能、生物医药等新兴领域；需求多元
，既要政策 、资金
、市场，也在寻找身份认同和社会参与感；他们对服务的专业性要求极高 ，反感空泛的形式 。

“如果只谈党建
，容易脱离实际；只搞业务，缺乏方向引领；只做统战 ，难以形成长效。”项目团队意识到
，必须找到一种融合的路径
。

而上海市科技创业中心，恰好提供了天然的土壤。这里手握科技成果转化、创新资金支持 、企业孵化培育等核心业务 ，直接触达上万家科技企业 。统战工作
，何不就从这里“长 ”出来？

于是，“党建定方向
、统战聚人心、业务解难题
”的一体化思路被确立
。“聚创HOME”的目标很明确：不做虚功 ，要让每一位参与其中的创业者 、工程师、科学家，既能感受到组织的关怀
，更能获得企业成长的真实助力。

破题：党建
、统战、业务“一锅出 ”

思路定了，怎么落地？“聚创HOME
”的答案是：一切从实际出发 ，绝不另起炉灶 。

场地是现成的——盘活创业中心钦州路基地的空间
，划分出活动区 、交流区
、休闲区
。资源是现成的——创业中心已有的政策专家、投资机构 、导师团队
、合作企业，全部成为“聚创HOME”的支撑网络。制度也是现成的——对照统战工作要求 ，优化创业中心已有的服务流程和管理办法 。

“我们筹备的重点是聚焦‘三实’
。 ”项目负责人介绍
，一是调研务实，走访企业、召开座谈 ，摸清真实痛点；二是资源实配
，梳理现有政策 、场地
、专家，形成支撑体系；三是制度实操 ，确保每一条都能执行、好落地。

图为揭牌仪式 。上海市科技创业中心供图

如何平衡党建 、统战
、业务三者？他们的方法很清晰：党建引领定方向
，确保业务和统战不跑偏；统战服务搭桥梁，让业务服务更精准；业务赋能见实效 ，用实实在在的价值赢得人心
。

比如，一场普通的“创业训练营
”
，会巧妙融入党史学习或政策解读；一次“创TALK”秀，邀请的分享嘉宾往往是党建扎实、业务成功的行业标杆；而Co-service服务联盟 ，则整合了医疗 、法律、金融等生活服务资源
，解决创业者的后顾之忧。

在这里，党建活动可能是一场关于“用毛泽东思想指导企业管理 ”的务实研讨；统战工作 ，可能就是一次帮助企业对接2000万元融资的精准服务 。

生长：三个阶段
，循序渐进

“聚创HOME
”的成长，并非一蹴而就 ，而是踏着稳健的“三步走”。

第一阶段(2020年-2021年)：基础搭建
，聚拢人气
。

核心任务是“建平台
、聚人气 ”。利用现有场地，举办首期大讲堂、创业训练营 ，先服务好基地内的企业和人才
，快速建立起“党组织+基地+新阶层人士”的基本架构 。关键是让大家知道：这里有活动，有用处
。

第二阶段(2022年)：提质增效 ，树立品牌。

核心任务是“强服务 、树品牌
” 。创业中心的看家本领被系统整合进来，形成了五大招牌：青年科技创业年度十大先锋
、民营科技企业创新成长圆桌会、“创TALK”秀分享经验 、“创100+ ”创业训练营精准赋能
、Co-service服务联盟
。同时
，科技企业党外代表人士库开始建设，人才从创业中心服务的优质企业中自然筛选产生。“主基地+分基地
”模式启动 ，分基地优先选在创业中心下属或孵化的成熟园区
，确保快速复制 。

第三阶段(2023年至今)：融合赋能，助力发展
。

2024年民营科技企业创新成长圆桌会现场。上海市科技创业中心供图

核心任务是“促协同、助发展” 。定期举办的“民营科技企业创新成长圆桌会 ” ，让企业家 、政府官员
、服务机构坐在一起
，直面问题
。依托上海市创新创业青年50人论坛，评选青年科技创业年度十大先锋 ，推动企业家知名度提升和企业间深度合作。代表人士库中的优秀者被推荐参与社会职务
，个人成长与平台发展同频共振 。

内核：思想引领，在于“精准滴灌
”

作为思想引领的主阵地 ，“聚创HOME”最怕的就是“形式化 ”。他们的创新做法
，总结起来是“融入业务、精准滴灌
”
。

思想引领被嵌入一个个具体的业务场景。在“创TALK大讲堂”，你听到的是成功企业家分享如何坚守初心 、担当社会责任 。组织企业调研时 ，会安排“红色研学 ”环节，在革命旧址或科技馆中感悟家国情怀
。对于不同人群
，引领方式也不同：对青年创业者，在项目指导中融入理想信念；对资深企业家 ，则在交流中引导其回馈社会。

图为“聚创HOME
”举办的“创TALK大讲堂” 。上海市科技创业中心供图

“所有活动都围绕真实需求设计
，不搞空洞说教
。 ”项目团队强调，思想工作的关键在于建立情感联结。通过日常走访
、一对一对接 ，团队倾听创业者的心声
，用解决一个实际困难、对接一笔关键资金 、解读一项重要政策的真诚服务，来赢得信任、凝聚人心 。

招牌：五大品牌 ，覆盖企业全周期

“聚创HOME”的服务
，通过五大品牌活动变得具体而生动：

青年科技创业年度十大先锋，定位“贡献与荣誉
”
。它是由上海创新创业青年50人论坛评选发布 ，给予具有创新性
、代表性和影响力的青年科技创业者的荣誉。

民营科技企业创新成长圆桌会
，定位“陪伴式成长” 。它是企业家、政府官员 、服务机构共商成长的舞台，共享发展的平台
。

“创TALK ”秀：定位“思想碰撞与经验分享
”。它是所有科技领域新阶层人士的开放舞台 ，尤其是初创者 。在这里，听到的不是遥不可及的理论
，而是创业中心自己孵化出来的领军人物
、创业先锋的真实故事和摔打出来的经验。

“创100+”创业训练营：定位“精准赋能与能力提升 ”
。它是为有潜力的科技企业创始团队定制的“加速器
”。创业中心储备的导师、系统课程 、一对一辅导和路演机会在这里汇聚，直指企业发展中的具体痛点 。

图为Co-service服务联盟授牌仪式
。上海市科技创业中心供图

Co-service服务联盟：定位“生活与发展保障平台”。它整合了创业中心长期合作的医院
、律所、金融机构等资源 ，为创业者及其员工提供健康 、法律
、教育、金融等一站式服务
，解决“没时间看病 、没渠道咨询 ”的后顾之忧 。

这五大品牌，覆盖了企业从初创到成长的全周期需求 ，也构成了“聚创HOME
”最具吸引力的服务矩阵
。

成效：看得见的成长与改变

五年耕耘
，成果如何？数字和案例是最有力的回答。

在上海创新创业青年50人论坛上，3年共计30人获评上海青年科技创业年度十大先锋 。

2024上海青年科技创业年度十大先锋颁奖照片
。上海市科技创业中心供图

超过1000人次参与各类大讲堂
、圆桌会。为什么能吸引这么多人？因为内容“解渴”：政策专家现场解读 ，解决“政策用不上 ”的难题；成功企业家分享
，提供可借鉴的实操方法；更重要的是，活动中就能直接对接资源、拓展人脉 。

科技企业党外代表人士库已吸纳450余位精英 ，其中45岁以下占比65%
，主要来自人工智能 、生物医药等上海重点产业
。

Co-service服务联盟累计提供健康咨询800余人次、就医对接300余人次，满意度超过95%。不少新阶层人士反馈 ，解决了“没时间看病
、没渠道咨询
”的实际问题，感受到了组织关怀 。

更实在的是产业赋能。一家AI企业通过“创TALK”秀
，与一家传统制造企业达成合作，实现了技术落地
。一家生物医药初创公司在训练营路演中 ，获得了2000万元融资
，并通过平台对接与三甲医院展开技术合作。这些“牵手成功 ”的故事，正在不断发生 。

未来：打造全国领先的示范平台

展望未来 ，“聚创HOME”目标明确：打造全国领先的科技领域新阶层人士统战工作示范平台
。

品牌要升级
，计划举办区域性、全国性交流论坛，发布行业报告。服务要拓展 ，将增加高端技术转化 、国际交流
、知识产权全链条等深度服务 。队伍要壮大
，代表人士库计划扩至600人以上
。产业赋能要更强，筹划建立产业联盟 ，推动产业链协同
，并深度融入长三角一体化发展。

面对服务精准度、资源整合深度 、分基地均衡性等方面的挑战，“聚创HOME
”已启动“同心赋能伙伴行动计划” ，发动更多内部和合作力量，开展定制化服务
，深化高端资源对接 。

“聚创HOME ”的模式能否复制？其核心经验提供了清晰的路径：第一，立足实际 ，精准定位
。不同地区产业基础不同
，新阶层人士特点各异，必须从本地实际出发 ，依托现有的产业园区
、孵化器等载体开展服务。

第二
，坚持“党建、统战 、业务
”一体推进 。统战工作必须与地方核心业务(如企业服务
、产业扶持)深度融合，用实实在在的服务赢得认同 ，避免“两张皮”
。

第三
，搭建实体化平台。不必新建，重在盘活现有场地资源 ，打造一个集交流、服务 、赋能于一体的物理空间和品牌形象
，让工作有抓手
、可感知 。

第四，善于整合资源形成合力。主动联动政府部门、行业协会 、市场机构 ，设计共赢的合作模式，凝聚最大公约数
。

“聚创HOME ”的故事
，是一个关于融合与服务的故事。它证明了，在科技创新这个当代最重要的战场上 ，统战工作不仅可以做
，而且可以做得非常实、非常新
、非常暖 。它画出的，是一个以服务为半径、以发展为圆心 、不断扩大的“同心圆
”
。在这个圆里 ，个人与企业成长了
，产业与城市发展了，而人心 ，也在此过程中悄然凝聚。(范宇斌)

(“统战新语”微信公众号)

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